Вводные курсы по безопасности и охране труда в форме видео- или радиоуроков
Эксперты советуют проводить вводные курсы по технике безопасности в форме видео- или радиоуроков — информация, поданная легко и ярко, запомнится быстрее, чем зубрежка.
— Корпоративное радио работает круглые сутки, потому что есть ночные и дневные смены, надо охватить всех. Информация ротируется каждые 30 минут. Упаковать ее можно в разные жанры. Например, в позитивную необременительную передачу, где передают приветы коллегам. Если ведущий поздравит водителя склада с днем рождения и шутливо напомнит о том, что перед рейсом надо не забыть проверить зеркала и пристегнуться, это вряд ли вызовет раздражение, — рассуждает программный директор медиахолдинга Наталья Макарова.
Безумству храбрых поём мы песню
Мужество, отвага и полное пренебрежение к собственной безопасности – вот что делает обычного строителя пострадавшим на производстве.
ФОТО: mport.uaТот момент, когда пора задуматься о здоровом образе жизни
ФОТО: cs7.pikabu.ruЭтому парню нужно объединится с тем, что у щитка, у них общий талант
ФОТО: tikiwebgroup.comКто-нибудь потом видел этого садовника? Нет? Поищите в опилках
ФОТО: avatars.mds.yandex.netИ вишенка на торте: это просто мастер восьмидесятого уровня
Техника безопасности придумана людьми, которые хотят закончить стройку, а не дать ей имя в память о себе.
ФОТО: asout.ruТак что не пренебрегайте элементарными правилами – и у вас будут все шансы полюбоваться результатами своих трудов
А в заключение – небольшая видеоподборка того, как не стоит делать, берите на заметку:
Watch this video on YouTube
Подача информации – «комментарий эксперта» и «мини-интервью с директором»
Более строгий вариант подачи информации – «комментарий эксперта» и «мини-интервью с директором». Более наукообразный — познавательные сюжеты типа «Лестница и телефон», где слушателям объясняют, почему на лестнице в цехе запрещено разговаривать по телефону. А вот джинглы (анг. jingle — музыкальный или голосовой элемент оформления эфира. — Прим. ред.), в которых какой-нибудь шестилетний Ваня просит папу быть аккуратнее и ждет его дома, оказывают очень сильное эмоциональное воздействие. Слова коллег и руководителя можно проигнорировать, к жене и своему ребенку остаться равнодушным сложно.
— По корпоративному радио люди должны слышать, что о них заботятся. К примеру, мы делали передачу «Здоровый перерыв» для сети АЗС, где персоналу периодически напоминали, что врачи рекомендуют делать паузы в работе каждый час. Пора отвлечься от компьютера, выпить воды, пройтись, сделать упражнения для глаз и дыхания, — рассказывает Наталья Макарова.
Я тебя держу! Упс…
Действительно, зачем нужна страховка, когда есть верный друг? Главное, чтобы у него нос не зачесался.
ФОТО: miro.medium.comГениальная поддержка, главное – в нужное время и в нужном месте
ФОТО: sun9-41.userapi.comМастера электросетей могут без конкурса поступать в цирковое училище
ФОТО: wl-sympa.cf.tsp.liВпрочем, этот квартет судостроителей может дать фору электрикам, а теперь – ламбада!
ФОТО: i.ytimg.comСтраховщику явно скучно, самое время позвонить бабушке, спросить, как у неё дела
ФОТО: viralnewsforall.comМастера рекламных дел готовы выполнить любой ваш каприз, главное – буквы не перепутать
ФОТО: ugc.kn3.netНаблюдать за установщиками сплит-систем очень увлекательно, и это всего лишь частный дом, вы не представляете, что они творят на многоэтажках!
ФОТО: marksmannet.comПодумаешь, немного не хватило лестницы, а коллега на что?
ФОТО: cs9.pikabu.ruИ всё-таки первое место по праву занимают кровельщики. Их чудеса эквилибристики повторить почти невозможно
Кто сказал «не стой под стрелой»?
Перемещение грузов – это искусство равновесия. Хорошо, когда в этом есть опыт.
ФОТО: cdn.fishki.netМастера складских дел в этом искусстве явно поднаторели. Главное, чтобы на склад не просочились Наташины коты (мы всё уронили, правда, Наташа!)
ФОТО: g.denik.czАналог мышеловки, хотелось бы верить, что он полез за сыром
ФОТО: gorselpencere.b-cdn.netА это отличный кадр для какого-нибудь фильма ужасов или, возможно, очередного шедевра Тарантино
ФОТО: wl-incrivel.cf.tsp.liИнтересно, что случится раньше: ступеньки не выдержат веса или человек сверху не удержит этот холодильник?
Как исправить поведение работников: 5 шагов для работодателя
Шаг 1. Покажите свою нацеленность на безопасность.
Руководство исправит поведение работников, если начнет с себя. Нередко глава компании формально поддерживает инициативы по развитию культуры безопасности, но при этом сам остается в стороне.
А когда речь заходит о затратах, проекты так и остаются проектами. Следите, чтобы все руководители от высшего до линейного уровня показывали другим пример для подражания. То, как поступают
руководители, с чем они мирятся и на чем настаивают, определяет норму поведения работников. Если начальник цеха не надевает каску в производственном помещении, то через некоторое время все работники цеха будут пренебрегать необходимыми средствами защиты.
Шаг 2. Оцените опасное поведение работников.
Чтобы изменить процесс, его сначала нужно оценить. Есть две методики: для реального поведения, которое можно наблюдать на территории предприятия, и для потенциального – его называют профилем безопасности.
Поведенческие привычки в работоспособном возрасте уже сформированы. Изменить их или трудно, или невозможно. Но современная психология позволяет оценить персональный профиль по фактору отношения к безопасности и получить представление о сильных и слабых сторонах
На основании этих результатов строят индивидуальные обучающие программы, принимают кадровые решения и формируют бригады из наиболее подходящих друг другу сотрудников. Скорректировать профиль безопасности работника позволит высокий уровень культуры безопасности. Он складывается из приверженности менеджмента, коммуникаций, вовлеченности сотрудников, обучения или информирования, мотивации и самообучаемости.
Чем хуже ситуация с профилем безопасности сотрудников, тем выше должны быть требования к уровню культуры безопасности в организации.
Шаг 3. Развивайте культуру безопасности.
Для этого руководству нужно взять на себя определенные обязательства. Сравните время, деньги и человеческие ресурсы, которые выделяют на поддержку безопасности, с производственными и финансовыми показателями. Результат покажет уровень мотивации здоровья и безопасности в организации.
Эффективные менеджеры должны подавать пример работникам. Приверженность безопасности подтверждают реальными действиями.
Например, регулярными визитами руководителя в цех, остановкой производства для решения проблем. Если таких действий нет, работники будут убеждены, что работодатель ставит выше всего коммерческие интересы. Любые инициативы работодателя в таком случае работники будут воспринимать как циничные. Вопросы о здоровье и безопасности сделайте частью повседневных рабочих бесед. Руководство должно активно слушать и воспринимать всерьез, что говорят сотрудники.
Дайте работникам возможность участвовать в мероприятиях по безопасности, чтобы использовать знания, которыми они обладают.
Шаг 4. Работайте с персоналом.
Налаженные коммуникации между руководством и персоналом предприятия создают атмосферу доверия
Это важно для культуры безопасности. Ведь работник, который не доверяет руководителю, не станет информировать его о происшествиях и проблемах в безопасности. Есть два вида коммуникации: односторонняя и двусторонняя
Используйте оба вида, чтобы сформировать безопасное поведение работников. Какие формы могут иметь коммуникации, смотрите на рисунке 2
Есть два вида коммуникации: односторонняя и двусторонняя. Используйте оба вида, чтобы сформировать безопасное поведение работников. Какие формы могут иметь коммуникации, смотрите на рисунке 2.
Сотрудникам, которые развивают коммуникации в компании, нужно уметь убеждать, вызывать доверие у работников и обладать качествами лидера. Управленческие навыки понадобятся линейным руководителям, чтобы выводить работников на диалог. Убедите их проводить инструктаж на рабочем месте не по методу «начальник говорит, а подчиненный молчит».
Шаг 5. Поддерживайте культуру безопасности.
Демонстрируйте высокие стандарты безопасности при контактах с сотрудниками, начиная от размещения вакансии и интервью с кандидатом и заканчивая увольнением. Любой новый сотрудник должен знать, что вопросы безопасности на предприятии важнее всего.
Руководитель должен поощрять каждый факт остановки производства, которое угрожает жизни и здоровью работников, даже если тревога была ложной
Рыцари некруглого стола: хроники ведроидов
Средневековые рыцари, похоже, больше знали о технике безопасности, чем вот эти мастера с нашей фотоподборки.
ФОТО: wl-brightside.cf.tsp.liКоличество портретов с вёдрами на головах или вот такими обрезками пластиковых бутылок просто поражает. Кто-нибудь знает, сколько нужно времени тонкому пищевому пластику, чтобы расплавиться? А кроме того, этот материал обладает чудесным свойством термоусадки, что в этой ситуации даёт вполне предсказуемый результат
ФОТО: images.slideplayer.biz.trА этот рабочий всё продумал: толстый кусок минеральной ваты точно смягчит удар, чем не ноу-хау? Пора патент получать
ФОТО: amp.businessinsider.comЕсли вы думаете, что это фото – постановочная шутка, то просто ради интереса загляните в Яндекс. Такое ощущение, что в Китае все так работают со сваркой, интересная идея, не так ли?
25-секундные видеоролики перед проходной
Когда-то ему поставили, казалось бы, утилитарную задачу — напомнить шахтерам о необходимости применять средства индивидуальной защиты. В качестве каналов коммуникации выбрали 25-секундные видеоролики, которые крутили перед проходной. Герои блокбастеров ненавязчиво давали понять: супермены не нужны, нужны профессионалы. За год количество несчастных случаев на предприятии уменьшилось в два раза, а показатель травматизма — на 45 процентов.
Например на Волжском трубном заводе создали ролики, основанные на реальных событиях. Для проекта были отобраны наиболее проблемные темы, где нарушения безопасности труда происходят наиболее часто: при работе на высоте-приставные лестницы, мостовой кран; при ремонте движущегося оборудования; при работе с прессом; при движении по переходным мостикам. Посмотреть ролики
Электрик от Бога: кто тут по фазе?
Истории с электричеством всегда носят бодрящий характер. Мало кому удаётся после фривольного обращения с током остаться прежним, но этот опыт никого не останавливает, по крайней мере он не заставил одуматься героев следующих фото.
ФОТО: patrz.plКак вы считаете, какими суперспособностями наделит разряд молнии этих установщиков антенн?
ФОТО: omoro.ruЭтот парень точно пропускал уроки физики. До фейерверка и свободного полёта осталось одно мгновение
ФОТО: i.ytimg.comЗдорово они придумали: поместить розетку удлинителя на тапочки. И правда, чего тут бояться? Ныряйте бомбочкой!
Дни семейной безопасности, родительские собрания и тренинги правильного поведения в быту
Также среди новых форматов работы с персоналом — дни семейной безопасности, родительские собрания и тренинги правильного поведения в быту. К примеру, там можно разобрать, как водить зимой машину с ABS (антиблокировочной системой тормозов) — в теории все знают, что утапливать педаль тормоза нельзя, однако на практике постоянно забывают об этом. Или разобрать, как пересекать пешеходный переход с велосипедом. Перед 1 сентября актуальны темы школьного буллинга или как не потерять ребенка в людном месте.
— У таких мероприятий эффективность выше, когда в них участвует директор со своей семьей. У подчиненных сразу повышается уровень доверия. Также целесообразно давать высказаться не только экспертам, но и работникам предприятий: когда опытом делятся коллеги, этому доверяют больше, чем просто словам профессионала. Нужны примеры из жизни, никому не интересна теория, как пользоваться огнетушителем, лучше выехать на полигон и попрактиковаться.
Почему работники ведут себя опасно?
Если
работники пренебрегают правилами безопасности, важно понять, почему они так
поступают. Опасное поведение работников складывается из четырех отрицаний:
- не умеет: не владеет необходимыми для работы знаниями, специальными методами, приемами, навыками или не способен усвоить и запомнить их;
- не может: испытывает недомогание, усталость, стресс, боязнь, эмоционально неустойчив, импульсивен или рассеян, пьян, физически слаб, плохо видит или слышит;
- не обеспечен: нет инструментов, материалов, средств защиты, соответствующих санитарно-гигиеническим требованиям условий, информации об опасностях для жизни и здоровья;
- не хочет: недобросовестен, безответственен, недисциплинирован, пассивен, любит рисковать или мотивирован нарушать правила.
Чтобы
добиться от работников безопасного поведения на производстве, исключите эти
четыре фактора.
Каждая составляющая формулы безопасного поведения работников – отдельный бизнес-процесс в СУОТ. Первые три фактора зависят от работодателя: он отбирает персонал, обучает его, организует медосмотры и проводит оценку профрисков.
Но как вызвать у работника устойчивое желание работать безопасно?
Интерактивные постеры
Российская газета рассказала о таких формах, как интерактивные постеры.Для крупного производителя стройматериалов, придумали интерактивные постеры. Большие и ярко-желтые, они сразу бросались в глаза. Кто-то, прочитав на двери «Нетерпимость к норушениям», требовал уволить безграмотных креативщиков, а кто-то замечал строчку внизу мелким шрифтом: «Нашел ошибку — возьми фломастер и исправь. Так же поступай при нарушении техники безопасности»
В столовой и административном корпусе развесили стикеры, предупреждающие о том, о чем мы обычно не задумываемся: «Осторожно, низкий потолок», «Осторожно, возможны ожоги о батарею» и т.п. Тем самым посещаемость лекций по охране труда выросла в четыре раза
